​Теория X и Y Дугласа Мак-Грегора

Теория была предложена в далеком 1960 году и разделена на две противоположные концепции мотивации человека - теорию X и теорию Y. Где руководитель по отношению к сотрудникам: X - авторитарен, Y - демократичен. Теория X:

1. Люди по своей природе ленивы и не любят работу.
2. Они стремятся избегать ответственности.
3. Необходимо постоянное контроль и наказание, чтобы поддерживать их продуктивность.
4. Руководители, придерживающиеся теории X, используют жесткий подход к управлению и контролю своих сотрудников.
5. Работники рассматриваются как простые инструменты для достижения целей организации.
6. Мотивация осуществляется через внешние стимулы, такие как денежные вознаграждения и угрозы наказания.
7. Руководители считают, что работники не способны самостоятельно принимать решения и нуждаются в постоянном руководстве.
8. В такой организации преобладает вертикальная иерархическая структура.

Теория Y:

1. Люди по своей природе активны, мотивированы и ответственны.
2. Они находят удовольствие в работе и стремятся к саморазвитию.
3. Необходимо создавать условия, которые позволяют сотрудникам проявить свой потенциал и развиться.
4. Руководители, придерживающиеся теории Y, создают партнерские отношения со своими сотрудниками.
5. Работники рассматриваются как ценные ресурсы, способные внести вклад в развитие организации.
6. Мотивация осуществляется через внутреннюю мотивацию, связанную с самореализацией и достижением личных целей.
7. Руководители считают, что работники способны самостоятельно принимать решения и развивать свои профессиональные навыки.
8. В такой организации преобладает горизонтальная структура и децентрализованное управление.

В IT-компаниях, применение теории X может привести к весьма плачевным последствиям. Если руководитель считает, что сотрудники в IT ленивы и не любят работу, они могут создать крайне напряженную атмосферу и ограничить творческий потенциал команды. Вместо этого, применение теории Y в IT-организациях может способствовать развитию сотрудников и созданию партнерских отношений. Предоставление возможностей для саморазвития, поощрение и поддержка инициативы и творчества помогут повысить эффективность команды и достичь лучших результатов.