-
Конечный исполнитель и бизнес: нужна ли волку телега?
Заметил тенденцию за знакомыми руководителями, за собой в частности, злоупотребление в изоляции подчиненных от бизнеса. Полная защита от внешних негативных факторов, обеспечение эмоционального штиля в команде, фокус только на технологии и узкую специализацию, избавление от общения со стейкхолдерами и т.д. По книжкам - образцовый руководитель. Но боюсь, руководитель-диод не всегда полезен. Снизится иммунитет команды к критическим ситуациям, появятся пробелы в понимании реальной ситуации в компании (не всегда полезно), “теплый и уютный мох” будет все больше и больше занимать места в команде.
-
Оценка 360: чекап здоровья команды и точки роста руководителя
Хотя эта тема больше для кадровиков, руководители также могут извлечь из нее пользу.
Оценка 360 - метод оценки компетенций руководителя, который используется для получения обратной связи от делового окружения сотрудника, таких как коллеги, подчиненные, руководители и клиенты. Оценка 360 градусов названа так, потому что она включает в себя сбор обратной связи от различных лиц, которые взаимодействуют с руководителем. Иными словами, она производится с максимального количества участников - на 360 градусов вокруг руководителя. Это позволяет получить более полное представление о работе сотрудника в команде, о том, как он взаимодействует с другими и как его работа влияет на общий результат. Для выявления явных и неявных сильных и слабых сторон проводится самооценка компетенций.
-
Связь делегирования и синдрома самозванца. Есть ли?
Спустя год я повторно прошел оценку 360 (если нужно рассказать, что это такое и какие метрики собираются, пишите в комментариях). В целом я доволен результатом, за исключением двух моментов:
-
Уровень делегирования, за год даже ухудшился.
-
Просадка по устойчивости мнения и обещаний под давлением статусных людей (руководителей, заказчиков).
Прослеживается связь снижения показателей с переходом на новую должность и получением нового списка дополнительных обязанностей, которые требуют развития компетенций разного направления. Из-за этого обострился синдром самозванца. Конечно, есть и другие факторы, такие как переключение фокуса на стратегическую деятельность и продвижение.
-
-
Перемотивация
Эмоциональный фон руководителя напрямую влияет на стратегическую, социальную, коммуникационную, но и даже операционную деятельность.
В основном, все ищут мотивацию, а что делать с тем если ее “под крышечку”. А ведь избыточная мотивация вредит делу.
-
Прогрессивные приложения: как PWA улучшает пользовательский опыт
О прогрессивных приложениях впервые заговорили в 2000 году в корпорации Microsoft, в 2007-м тему продолжила Apple на презентации iPhone. Из-за плохого UX (User Experience) технология тогда не получила поддержки, и стало развиваться направление нативной разработки. Лишь в 2015 году дизайнер Фрэнсис Берримэн и инженер Алекс Рассел придумали термин PWA (Progressive Web App), а соответствующие стандарты ввел Google.