1. Не слушать и перебивать

Важно принять решение до разговора с собеседником, стараться успеть его перебить, не согласиться и донести свою интерпретацию.

Как правило единый стиль управления не подходит под все ситуации, состояние проекта и персонала. Одним из вариантов ситуационной модели был предложен Фредом Фидлером.

Одним из главных двигателей прогресса, компетенций, личной эффективности и команд - является качественная обратная связь. Проблема, однако, заключается в том, что, когда дело доходит до предоставления такой обратной связи, руководители часто впадают в ступор или уклоняются от конфликта, боясь расстроить подчиненного или необходимости вести неудобные разговоры.

По статистике больше половины сотрудников в самом деле хотят получить обратную связь - не важно, хорошую или плохую.

Все больше и больше молодых специалистов стремятся получить статус “сеньора” в кратчайшие сроки, не всегда обладая достаточным опытом и знаниями. Не мало вижу резюме с опытом 2 года с натяжкой, позиционированием как Senior-разработчик и сказочными запросами по окладу.

Теория была предложена в далеком 1960 году и разделена на две противоположные концепции мотивации человека - теорию X и теорию Y. Где руководитель по отношению к сотрудникам: X - авторитарен, Y - демократичен.