Фаворитизм на рабочем месте — это не просто неприятность, а настоящий камень преткновения для многих команд. Хотя некоторые менеджеры могут думать, что это способ укрепить связи с определёнными сотрудниками, на деле фаворитизм только разрушает атмосферу, повышает уровень недовольства и снижает продуктивность.

Спорт — это не только про тело, но и про личностный рост, который напрямую влияет на твою работу как руководителя. Умение ставить цели, контролировать эмоции, принимать важные решения и мотивировать команду — все эти навыки можно развить через физическую активность.

Хаос в задачах? Не беда! Сегодня разберем два инструмента, которые помогут навести порядок: Eisenhower Matrix и MoSCoW.

Если вдруг ты разработчик и возникло желание двинуть в сторону управления, то возникает вопрос: “на развитие каких навыков стоит сделать упор и в какой последовательности?”.

Представьте, что вы стоите перед новой дверью: за ней — вызовы, ответственность и возможность изменить всё. Переход из роли разработчика в роль руководителя — это не просто смена должности, это трансформация, которая затрагивает все аспекты профессиональной жизни. Это захватывающее путешествие, которое открывает новые горизонты, но требует смелости и готовности учиться. Давайте разберём 5 ключевых этапов этого пути.

Измерение производительности разработчиков - сложная задача. Есть различные метрики для оценки качества разработки, качественные и количественные, по уровням, также есть готовые подходы и системы.