Спустя год я повторно прошел оценку 360 (если нужно рассказать, что это такое и какие метрики собираются, пишите в комментариях). В целом я доволен результатом, за исключением двух моментов:

• Уровень делегирования, за год даже ухудшился.

• Просадка по устойчивости мнения и обещаний под давлением статусных людей (руководителей, заказчиков).

Прослеживается связь снижения показателей с переходом на новую должность и получением нового списка дополнительных обязанностей, которые требуют развития компетенций разного направления. Из-за этого обострился синдром самозванца. Конечно, есть и другие факторы, такие как переключение фокуса на стратегическую деятельность и продвижение.

Эмоциональный фон руководителя напрямую влияет на стратегическую, социальную, коммуникационную, но и даже операционную деятельность.

В основном, все ищут мотивацию, а что делать с тем если ее “под крышечку”. А ведь избыточная мотивация вредит делу.

О прогрессивных приложениях впервые заговорили в 2000 году в корпорации Microsoft, в 2007-м тему продолжила Apple на презентации iPhone. Из-за плохого UX (User Experience) технология тогда не получила поддержки, и стало развиваться направление нативной разработки. Лишь в 2015 году дизайнер Фрэнсис Берримэн и инженер Алекс Рассел придумали термин PWA (Progressive Web App), а соответствующие стандарты ввел Google.

Движение Platform Engineering набирает обороты впечатляющими темпами в течение последних двух лет, появилась некоторая путаница в определении этого нового пространства и его сравнении с более устоявшимися категориями SRE и DevOps.

DevOps, SRE и Platform Engineering - это понятия, которые объединяют различные технические роли и практики, но при этом у них есть свои уникальные особенности.

Для улучшения производительности и повышения качества разработки были созданы различные модели оценки процессов. Некоторые из этих моделей включают в себя анализ рисков, планирование, управление качеством, а также управление проектами. Вместе с тем, эти модели могут быть адаптированы к различным отраслям, таким как производство, страхование, финансы и т.д., что позволяет улучшить производительность и качество работы во многих отраслях. Кроме того, эти модели помогают компаниям улучшить взаимодействие между отделами и улучшить коммуникацию внутри компании, что также способствует повышению эффективности бизнес-процессов.